Ministerstvo priemyslu a informatiky a ďalšie rezorty nedávno spoločne zverejnili „Plán práce pre stabilný rast v petrochemickom a chemickom priemysle (2025 – 2026)“ (ďalej len „Plán práce“). Pracovný plán sa zaoberá výzvami „nad-konkurencie“ z piatich dimenzií: „optimalizácia ponuky, podpora transformácie, rozšírenie spotreby, posilnenie prepravcov a rozšírenie spolupráce“, pričom kladie dôraz na kvalitu a efektívnosť ako prioritu na zabezpečenie stabilného rastu v petrochemickom a chemickom priemysle. Tento plán pritiahol širokú pozornosť a pozitívne ohlasy v rámci odvetvia.
Plán je v súlade s národnými podmienkami a má praktický význam
Tang Anzhong, hlavný odborník na environmentálne manažérstvo v pobočke Sinopec Jiujiang, novinárom povedal, že „pracovný plán“ ministerstva priemyslu a informačných technológií navrhuje „zamerať sa na efektívnosť“, čo je nielen v súlade so súčasnými národnými podmienkami, ale má aj praktický význam a pomáha riešiť dilemu „involúcie“ v petrochemickom priemysle.
Tang Anzhong poukázal na to, že v minulosti ľudia často hovorili: 'Pokiaľ ide o priemysel riadený Číňanmi, v konečnom dôsledku nebude ziskový.' Ak sa rozsah bude slepo rozširovať, bude to obetovať iba zisky, výskumné a vývojové kapacity a bezpečnosť a ochranu životného prostredia, čo v konečnom dôsledku zníži kvalitu produktov a zabráni trvalo udržateľnému rozvoju.
Metafora môže pomôcť lepšie porozumieť jadru „zamerania sa na efektivitu{0}}: hodnotenie toho, či je človek zdravý, nezávisí primárne od jeho hmotnosti, ale od fyzickej zdatnosti, duševného a fyzického zdravia a vnútornej motivácie. Toto je presne ten základný rozdiel medzi „jednoduchým sledovaním rozsahu“ a „zameraním sa na dosahovanie efektívnosti“.
Z pohľadu trhového pozadia bol chemický trh v posledných rokoch neustále stagnujúci, čo presne odzrkadľovalo trendy v sektore nehnuteľností. Po dosiahnutí vrcholu okolo roku 2020 vstúpil čínsky trh s nehnuteľnosťami od roku 2021 na klesajúcu trajektóriu, pričom ceny aj predaje klesali. Keďže 60 % domácich chemických materiálov sa používa v oblasti nehnuteľností, v tomto kontexte je pre chemický trh prirodzene ťažké zlepšiť sa.
Ďalej sa pozrime na rozdiely v odvetviach doma a v zahraničí. Ceny zahraničných produktov často komplexne zohľadňujú mzdové náklady, investície do výskumu a vývoja a náklady na bezpečnosť a ochranu životného prostredia. Napríklad čipy NVIDIA ospravedlňujú svoje vysoké ceny vďaka svojej jedinečnej výhode poskytovania trvalého výpočtového výkonu potrebného pre umelú inteligenciu. Naproti tomu v domácom chemickom priemysle väčšina nových závodov vybudovaných od 13. päťročného plánu- boli integrované rafinérske a chemické podniky. Od začiatku 13. päťročného-plánu do konca 14. päťročného-plánu sa kapacita rafinácie a chemickej výroby takmer zdvojnásobila. Rafinérska kapacita v súčasnosti presahuje 920 miliónov ton (v porovnaní s približne 910 miliónmi ton v USA, ktoré majú klesajúci trend, zatiaľ čo EÚ vstúpila do fázy znižovania kapacity skôr a prešla na špičkové-polyolefíny, syntetické živice,{16}}uhlíkové vlákna a iné{17}}vysokohodnotné produkty). Spolu s vývojom nových energetických vozidiel, ktoré vedú k nedostatočnému dopytu po nafte, sa vnútroštátne obmedzenia kapacity rafinácie stali nevyhnutnou voľbou, pretože ich rozsah sa nemôže rozširovať donekonečna.
Urobte-hĺbkovú analýzu logiky správania spoločnosti. Ak si vezmeme ako príklad rafinérsky priemysel, spoločnosti dosahujú úspory z rozsahu. Na jednej strane je to zníženie nákladov, získanie podielu na trhu a získanie marginálnych výhod; na druhej strane ich cieľom je rozšíriť rafinérsku kapacitu s cieľom podporiť transformáciu jednopalivových rafinérií na integrované rafinérske a chemické prevádzky, čím sa položí základ pre následný špičkový, inteligentný a ekologický vývoj. Skutočná dilema však spočíva v tom, že podiel na domácom trhu je obmedzený, zatiaľ čo bariéry na zahraničnom trhu sú vysoké. Spoločnosti uviazli v ťažkej situácii, keď „budú odstránené, ak sa nerozvinú“ a „opakované rozširovanie kapacity bez výroby špičkových{7}}produktov s vysokou pridanou hodnotou-, čo v konečnom dôsledku sťažuje prežitie v intenzívnej konkurencii.
Vráťte sa k podstate obchodného manažmentu. Hlavným cieľom podnikania je dosiahnuť udržateľný rozvoj a ziskovosť je základom udržateľnosti. Ak sa firma dlhodobo spolieha na pôžičky na prevádzku, ťažko prežije.
Li Qianhua, predseda Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., uviedol, že zavedenie „pracovného plánu“ je aktuálne, keďže priemysel v súčasnosti skutočne potrebuje zlepšiť kvalitu a efektivitu. Predtým drvivá väčšina petrochemických spoločností mala záujem o podporu rozvoja prostredníctvom rozsahu, spoliehajúc sa na kapitálové investície, aby expandovali, ale chýbali im základné technológie, čo viedlo k silnej homogénnej konkurencii. S rýchlym rastom domácej ekonomiky sa však trh takmer nasýtil a dokonca je nadmerne zásobený, takže model rozvoja{4}}riadený rozsahom je neudržateľný. Preto by sa v súčasnej historickej fáze mali čínske podniky zamerať na priemyselnú modernizáciu, neustále zmenšovať priepasť s vyspelými úrovňami v Európe, Amerike a iných krajinách a riešiť nedostatky vo vývoji. Interne podniky tiež potrebujú posilniť prepracovaný manažment, bezpečnosť a ochranu životného prostredia, starostlivo plánovať celkové stratégie a neustále zlepšovať kvalitu a efektivitu.
Je nepopierateľné, že v posledných rokoch, hoci čínske petrochemické podniky urobili významný pokrok, ich úroveň rozvoja sa značne líši. Niektoré spoločnosti sa úspešne stali lídrami na domácej aj medzinárodnej úrovni, zatiaľ čo iné zápasia uprostred „involúcie“. Samozrejme, „involúcia“ a excesy sú tiež nevyhnutné fázy rozvoja priemyslu. Bez prebytku by neexistovala konkurencia, eliminácia alebo modernizácia. Keď „involúcia“ priemyslu dosiahne určitú úroveň, zaostávajúce podniky budú nevyhnutne odstránené a trh sa vráti do rovnováhy, hoci v súčasnosti sa táto rovnováha vyskytuje pomalšie a s väčšími problémami. Len „zameraním sa na efektívnosť“ možno dosiahnuť opätovné vyváženie trhu, čo umožní odvetviu odhaliť nový výhľad. V tomto procese podniky, ktoré dokážu odolať výzvam a neustále sa zlepšovať, prežijú a budú prosperovať ešte lepšie.
Plán prináša podnikom tri hlboké poznatky.
Yin Yinhua, generálny riaditeľ Hubei Saning Chemical Co., Ltd., v rozhovore s reportérmi zdôraznil, že v súčasnosti s rýchlym rastom kapacít spojeným so spomalením dopytu je konkurencia medzi petrochemickými spoločnosťami čoraz intenzívnejšia a ziskovosť odvetvia naďalej klesá. Preto nedávno Ministerstvo priemyslu a informačných technológií a ďalšie rezorty spoločne vydali „Plán práce“, v ktorom zdôraznili potrebu dosiahnuť stabilný rast. Na rozdiel od predchádzajúcich opatrení je jadrom tohto kola stabilného rastu uprednostňovanie kvality a efektívnosti, čo nepochybne ukazuje cestu vpred pre petrochemický priemysel. Jeho cieľom je prebudiť priemysel z rýchlej expanzie v rozsahu a vlažných reakcií trhu a viesť podniky, aby sa pokojne a usilovne zamerali na zlepšovanie kvality a efektívnosti.
Dôkladná štúdia tohto „pracovného plánu“ odhaľuje tri pohľady, ktoré ponúka podnikom.
Lekcia prvá: Je nevyhnutné plne investovať do vývoja nových produktov. Pokles trhu je spôsobený predovšetkým poklesom kúpnej sily, pričom existujúce produkty sú už nasýtené a spotrebitelia sú z nich unavení. Preto musia obchodní manažéri rozhodne vyvíjať produkty, ktoré spĺňajú nové požiadavky a trendy, a nájsť nové riešenia na uspokojenie potrieb zákazníkov na vyššej-úrovni. V tejto fáze nie sú inovácie voľbou, ale nevyhnutnosťou na prežitie.
Odhalenie 2: Drastické zníženie nákladov. V obdobiach silnej „involúcie“ je konkurencia veľmi tvrdá a počet objednávok aj jednotkové ceny naďalej klesajú. Mnohé spoločnosti často spúšťajú cenové vojny, aby získali podiel na trhu. Podstatou reakcie na cenovú vojnu je reštrukturalizácia nákladov. Spoločnosti sa preto musia snažiť znižovať náklady. Kontrola nákladov nie je finančný problém, ale obchodná filozofia.
Pohľad 3: Implementujte komplexný marketing. Komplexný marketing neznamená, že každý sa zaoberá predajom, ale že každý rozumie zákazníkom, slúži zákazníkom a venuje pozornosť tomu, ako pre nich vytvárať hodnotu. V časoch intenzívnej konkurencie je ešte dôležitejšie jasne vedieť, kto sú zákazníci, ako ich obslúžiť a prečo si nás vyberajú pred konkurenciou. Objasnenie týchto problémov je efektívnejšie ako slepý predaj. Marketing nie je o presadzovaní produktov, ale o vytváraní hodnoty.
So zameraním na efektivitu má spoločnosť precedensy.
„Plán práce“ navrhuje dodržiavať všeobecný princíp hľadania pokroku pri zachovaní stability so zameraním na kvalitu a efektívnosť. Očakáva sa, že od roku 2025 do roku 2026 bude pridaná hodnota petrochemického a chemického priemyslu každoročne rásť o viac ako 5 %, pričom ekonomické prínosy sa stabilizujú a zotavia.
Tang Anzhong uviedol, že na dosiahnutie cieľov „trvalo udržateľného rozvoja“ a operácií „zameraných-na prospech sa podniky musia naučiť „vyberať“. Musia sa presne prispôsobiť dopytu na trhu a plne predvídať budúce trendy. Ako to vyžaduje „Pracovný plán“ pre petrochemický priemysel, sektor sa musí posunúť od zamerania sa hlavne na uspokojovanie základných potrieb každodenného života ľudí k sústredeniu úsilia na oblasti, ako sú nové energetické vozidlá, elektronické chemikálie a nové chemické materiály.
Petrochemický systém Jiujiang, ktorý sa zameriava na jadro kvality a efektívnosti, podporuje kontrolu nákladov a zvyšovanie efektívnosti. Na jednej strane optimalizuje štruktúru ropy, aby sa získali vysoko-kvalitné suroviny pri najlepšom pomere ceny-výkonu; na druhej strane solídne implementuje znižovanie nákladov vo výrobnom procese, komplexne optimalizuje schémy spracovania a prísne kontroluje náklady na pohonné hmoty, chemické pomocné látky a údržbu. Sústredením sa na vývoj-produktov s vysokou pridanou hodnotou a zabezpečením nízko{5}}nákladovej výroby benzínu a výroby koksu z elektrických batérií zároveň posilňuje monitorovanie kvality produktov a usiluje sa o zvýšenie účinnosti produktov.
Aby sa neustále zlepšovala kvalita a efektívnosť a prelomili prekážky vývoja, spoločnosť Jiujiang Petrochemical sa zaviazala napredovať vo svojej transformácii a rozvoji. Spoločnosť sa zameriava na strategické smery, ako sú nové chemické materiály a zelené nízkouhlíkové-technológie, urýchľuje rozširovanie a posilňovanie reťazca aromatických priemyselných odvetví a usiluje sa o vybudovanie-popredného svetového ekologického a inteligentného rafinérskeho a chemického podniku prostredníctvom špičkových, inteligentných a ekologických ciest rozvoja.
Implementácia „pracovného plánu“: Podniky v akcii
Zhang Hanqing, generálny riaditeľ Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., uviedol, že „pracovný plán“ slúži ako usmerňujúci „maják“ na podporu-kvalitného rozvoja za súčasných okolností. Huachang Chemical využije túto príležitosť a zameria sa na transformáciu poháňanú „inteligenciou, zelenými iniciatívami a bezpečnosťou“ a aktívne pestuje novú dynamiku rastu v tomto odvetví.
Na jednej strane sa realizujú projekty renovácie technológií, aby sa zabezpečilo zníženie uhlíka, kontrola znečistenia, ekologizácia a zlepšenie prirodzenej úrovne bezpečnosti. Napríklad urýchlenie napredovania projektov renovácie technológií, ako je „inteligentná transformácia výrobných jednotiek na syntézu amoniaku“, „jednotky na-úsporu a uhlík{2}}močoviny a rekonštrukcia centrálnej kontrolnej miestnosti“ a „rozšírenie výroby novej série polyolových materiálov na 300 000 ton ročne“.
Na druhej strane urýchliť pestovanie nových stimulov rastu. Spoločnosť sa zameria na hľadanie prelomov v dvoch hlavných oblastiach: nové chemické materiály a nové typy hnojív, s cieľom zvýšiť príjmy týchto podnikov o 3 miliardy juanov do roku 2026. V oblasti chemických materiálov na syntézu karbonylu spoločnosť využije inovatívne výsledky získané z predbežných pilotných testov na rozšírenie podnikania v oblasti-špeciálnych chemikálií s vysokou pridanou hodnotou; v oblasti nových hnojív sa zaviazala vyvíjať funkčné hnojivá, ako sú účinné a ekologické hnojivá s pomalým/riadeným uvoľňovaním-a vo vode-rozpustné hnojivá, ktoré budú slúžiť modernému poľnohospodárstvu.
Li Qianhua povedal, že v záujme implementácie politiky uprednostňovania kvality a efektívnosti sa plánujeme spoliehať na nezávislé inovácie, aby sme starým produktom poskytli nové vzory. Najnovší projekt spoločnosti s fenyléndiamínom prelomil existujúce procesy a cesty surovín. Po prvé, výrazne znižuje výrobné náklady a potenciálne ich znižuje o 40 % – 50 % v porovnaní so súčasnou domácou pokročilou úrovňou; po druhé, kvalita produktov sa výrazne zlepšila, čo vytvára podmienky pre vývoj-nadväzujúcich produktov vyššej kategórie; po tretie, proces je bezpečnejší a lepšie kontrolovateľný, čím sa obmedzujú procesy s veľkým nebezpečenstvom; po štvrté, recykláciou prostredníctvom-produktov dosahuje ekologický, ekologický a trvalo udržateľný rozvoj.
Prijatím nezávislých inovačných technológií možno znížiť náklady na fenyléndiamín a zlepšiť jeho kvalitu, čo môže výrazne znížiť náklady na nadväzujúce produkty (ako sú aramidové vlákna a -kvalitné polyuretány), rozšíriť oblasti použitia, rozšíriť rozsah trhu a priniesť nové príležitosti na modernizáciu výrobného priemyslu a spotrebného tovaru.
Zdroj: Sinochem News